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公司产品规划工作方案
发布时间:2020-06-05 19:49      编辑:admin       点击:

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  公司产品规划工作方案 一、 工作目标 将产品规划工作提升至公司层面,围绕用户、行业、政策 三个层面进行分析,并 结合公司内外相关信息,制定整体规划 方案,推动落实。 二、 工作内容 1、 政策分析 针对政策制定背景进行解读,分析主体内容;结合政策, 分析其未来可能对本公 司产品及业务发展产生的影响;分析后 期政策导向并做出业务和产品预案。 2、 市场分析 通过对市场环境、供需关系、竞争对手等方面分析,结合 本公司产品现有市场 及占有量,为下一步调研新市场拓展潜力 及业务规划调整提供市场方面信息支持。 3、 制定产品规划方案 结合公司内外相关信息,以完善产品线布局为目的,设计 产品规划路线,完善产品 规划方案;为公司战略升级和产品线 优化配置,制定产品规划方案。 4、 指导及监督产品设计与研发过程 指导产品及研发部门对产品规划方案进行细化,形成具有 可操作性的具体设计 方案,并对设计及研发过程进行督导。 在产品设计阶段,指导产品部门完成需求说明 书;在产品 研发阶段,指导研发部门完成概要设计说明书。 对产品原型及研发产出进行综合评估。 5、 跟踪产品用户体验 在产品投放市场后,跟踪产品的用户体验及市场反馈,评 价产品应用效果,提出产 品改进方案与意见。 通过以上方面的工作推进,计划达到如下目的: 1、 形成企业产品整体规划 基于公司业务发展现状、外部政策及行业趋势,综合分析 各个产品线的市场价 值及定位,划分产品线合理布局范围,并 制定产品业务模型与标准,为产品的运营思路 提供规范要求与 发展方向参考。 2、 发掘产品创新点 从政策、用户需求、行业趋势等内外信息中,寻找业务及 产品突破点和创新点, 形成任务,升级产品线或设计新产品, 进一步满足客户需求及开辟新的市场。 3、 提出产品改进思路 通过市场调研以及用户体验反馈分析,制定产品规划战略 调整与产品线优化整 合总体思路,形成任务。 三、 组织保障 1、 组织架构保障 2、 人员配置 3、 岗位职责 执行主任 ?负责公司产品规划的整体工作,组织协调公司内外资源,确 保工作指令有效执 行; ?把把握产品规划方向, 实现公司战略升级和产品线优化配置; ?监督实行情况,评价执行效果; ?组织公司高层对产品原型及研发产出进行综合评估。 市场负责人 ?负责市场分析与市场管理方面的工作,组织监督落实市场方 面的事务性工作, 推进工作进程; ?组织市场人员跟踪产品用户体验,协助技术人员了解客户需 求,搜集用户意见 建议及时反馈信息; ?组织搜集政策、行业、市场动态,与产品部与专家组共享 ; ?基于竞争对手分析 市场,基于他方竞品分析进行己方产品功 能优化、客户体验优化。 产品负责人 ?负责产品规划工作产品方面的整体工作,组织监督落实产品 规划与产品相关的 事务性工作,推进工作进程; ?完善产品线布局,设计产品规划路线,完善产品规划方案; ?指定产品技术负责人 制定产品实施方案,指导及监督产品设 计与研发过程,对工作执行情况进行评判; ?将国家政策和市场发展趋势结合分析,为公司提供战略发展 建议,并做出产品 调整预案; ?基于竞争对手分析市场,基于他方竞品分析进行己方产品功 能优化、客户体验 优化。 行业专家 ?提供国内外行业动态、 政策导向、 研究进展、 市场现状信息; ?参与制定产品规划,协助制定产品实施方案及产品研发技术 指导; ?对产品执行全过程给予指导与评价 ?提供项目方案专业知识指导与分析

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